Neues Jahr, mehr Umsatz: Unternehmenserfolg 2016 maximieren

 schließen

Laden...

Profil-Typ auswählen
User aus meiner KontaktlisteDJsMusikerBildende KünstlerDarstellende KünstlerSchriftstellerNeue MedienLocationsVereineProjekteSchauspielerRegiseureDrehbuchautorenKameraManschaftFußballHandballBasketballVolleyballTrainer Profil-Suche
(die ersten Buchstaben des Users* / Profils eingeben)

* du kannst nur dich und User aus deiner Kontaktliste taggen!
Kommentar

Fotograf: ©istock.com/cacaroot

Foto in Originalgröße

Die momentane Situation auf dem Arbeitsmarkt ist gekennzeichnet von Fachkräftemangel und der Suche nach qualifiziertem Personal. Unternehmen müssen beständig hervorragende Qualität liefern, um gegenüber der Konkurrenz zu bestehen und die Gewinne stetig zu maximieren. Auch wenn aktuell viele Betriebe schwarze Zahlen schreiben, gilt es, das Niveau zu halten und den immer neuen Ansprüchen gerecht zu werden. Dafür ist es notwendig, Planung, Verwaltung und Umsetzung qualitätsrelevanter Aufgaben verlässlich zu erfassen, um so die internen und externen Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Für Feinjustierungen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen kann unterstützend eine computergestützte Qualitätsplanung herangezogen werden. Derartige Systeme liefern zumeist genauere Ergebnisse als die Planung von Hand, was dem Unternehmenserfolg in der Regel nur zuträglich sein kann.

Verbesserte Prozesse für die Entfaltung von noch mehr Potenzial

Innovationen, Kundenorientierung und die Bereitschaft, auch Risiken einzugehen, sind grundsätzlich wichtige Faktoren für den Erfolg. Gute Geschäfte beruhen auf soliden Unternehmensprozessen, Umsatzeinbußen oder Mitarbeiterunzufriedenheit deuten auf Unzulänglichkeiten im Management hin. Auch wenn die interne Kommunikation definitiv nicht rein systemisch optimiert werden kann, schaffen ein technisch gestütztes Audit- oder Aufgabenmanagement sowie weitere Tools, zum Beispiel auch im Bereich der Reklamationen, zuverlässig Abhilfe. Aufgaben werden so für alle deutlicher definiert, Verantwortlichkeiten und Terminierungen von Aufträgen klarer ersichtlich und Schwachstellen schneller erkannt. 

Per Audit in die Umsatzsteigerung

Sind die geforderten Standards erfüllt? So etwas kann nur dann richtig beurteilt werden, wenn Anforderungen vorab eindeutig kommuniziert werden. Richtlinien bzw. normierte Handlungen machen Einschätzungen diesbezüglich einfacher und transparenter. Auch die systematische Einschätzung von Kompetenzen des Unternehmens wird vereinfacht. Die daraus resultierende Steigerung der Effizienz führt abseits des Umsatzes auch zu einer größeren Arbeitszufriedenheit sowie Motivation der Mitarbeiter. Schließlich sind Angestellte, die sich dem Unternehmen verpflichtet fühlen - also hohes Commitment ihrem Arbeitgeber gegenüber zeigen – gesünder und leisten mehr.
Qualitätsmanagement ist für unternehmerischen Erfolg somit unabdingbar und sollte sämtliche Bereiche umfassen. Währende große Firmen bereits länger auf solch eine systemische Hilfe zurückgreifen, sind Auditmanagement und Co. in den kleinen mittleren Unternehmen noch nicht so stark verankert. Externe Beratung kann hier ein lohnenswerter erster Schritt hin zur Prozessoptimierung mithilfe technischer Unterstützung sein.